De acordo com o Oliveira, Perez Jr. e Silva a controladoria \u00e9 entendida como: Departamento respons\u00e1vel pelo projeto, elabora\u00e7\u00e3o, implementa\u00e7\u00e3o e manuten\u00e7\u00e3o do sistema integrado de informa\u00e7\u00f5es operacionais, financeiras e cont\u00e1beis de determinada entidade <\/strong>, resumidamente, \u00e9 o departamento, que baseado em informa\u00e7\u00f5es tomar\u00e1 descis\u00f5es estrat\u00e9gicas para o desenvolvimento do neg\u00f3cio. Ao controlar um sistema de informa\u00e7\u00f5es, que possibilite mensurar de forma clara e exata o fluxo das atividades bem como os recursos utilizados para isso, o controller em conjunto com o contador consegue analisar a entidade integralmente e manter ou realizar altera\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias zelando assim pela continuidade da empresa.<\/p>\n Mas eu, enquanto empreendedor n\u00e3o tenho como pagar um controller para desempenhar esta fun\u00e7\u00e3o. O que eu devo fazer?<\/strong><\/p>\n Inicialmente, voc\u00ea pode ser o controller da empresa, \u00e9 claro que um especialista \u00e9 sempre indicado, mas uma vez que a empresa n\u00e3o possui recursos para isso, o respons\u00e1vel pela empresa deve desempenhar este papel. O Controller deve conhecer o neg\u00f3cio integralmente, logo, deve saber que um problema raramente \u00e9 individual e sim sist\u00eamico, visualizar a entidade como um todo \u00e9 a chave para a resolu\u00e7\u00e3o de problemas. O controller dever\u00e1 acompanhar or\u00e7amentos operacionais, interpretar, supervisionar os relat\u00f3rios financeiros\/ cont\u00e1beis e analisar constantemente as despesas como a folha de pagamento por exemplo. Parece dificil eu sei mas existem in\u00fameros cursos e sistemas referentes a controladoria e utiliz\u00e1-los \u00e9 essencial.<\/p>\n Quais sistemas de controladoria posso utilizar?<\/strong><\/p>\n Muitos profissionais acreditam que cada institui\u00e7\u00e3o dever\u00e1 ter uma controladoria especifica, e podemos dizer que \u00e9 verdade, afinal cada institui\u00e7\u00e3o tem seus objetivos, o que querem alcan\u00e7ar e met\u00f3dos de como alcan\u00e7ar, mas para isso, \u00e9 essencial que as informa\u00e7\u00f5es estejam sempre a m\u00e3o. Abaixo listamos algumas empresas que possuem sistemas de gest\u00e3o que podem auxili\u00e1-lo:<\/p>\n – Sankhya: Gest\u00e3o de Neg\u00f3cios.<\/a> \u00c9 claro que s\u00e3o apenas sugest\u00f5es, cabe ao empreendedor pesquisar outros sistemas de gest\u00e3o caso considere necess\u00e1rio.<\/p>\n Estes sistemas de gest\u00e3o apresentam muitas informa\u00e7\u00f5es. Isso \u00e9 necess\u00e1rio apenas para empresas de grande porte certo? Errado!<\/strong><\/p>\n Eu sei que parece complexo e de fato \u00e9, mas se fosse essencial apenas para empresas de grande porte, por que os indices de mortalidade de pequenas e m\u00e9dias empresas continuam alarmantes? De nada adianta informa\u00e7\u00f5es que n\u00e3o podem ser interpretadas pelo leitor, oriento mesmo que haja um controller, sabemos que \u00e9 caro, mas com um bom planejamento e acompanhamento haver\u00e1 bons retornos. Muitas empresas n\u00e3o sobrevivem aos 2 primeiros anos pois utilizam os recursos da empresa sem planejamento ou controle algum.<\/p>\n Se voc\u00ea almeja o sucesso, n\u00e3o tem como fugir: Seja um bom controller ou conte com a consultoria de um, n\u00e3o basta ter um bom capital inicial, os neg\u00f3cios mais lucrativos nem sempre s\u00e3o os que tiveram maior investimento inicial, mas acredite, todos os que chegaram ao sucesso tinham bons profissionais e boas ferramentas de gest\u00e3o.<\/p>\n Fonte: A import\u00e2ncia da controladoria nas pequenas empresas.<\/a><\/p>\n <\/p>\n Este trabalho est\u00e1 licenciado com uma Licen\u00e7a Creative Commons<\/p>\n
\n – Senior: Sistemas de Gest\u00e3o.<\/a>
\n– MSV: Sistemas de gest\u00e3o.<\/a><\/p>\n![\"Licen\u00e7a](\"https:\/\/i.creativecommons.org\/l\/by-sa\/4.0\/80x15.png\")
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