{"id":12129,"date":"2026-08-31T15:51:57","date_gmt":"2026-08-31T18:51:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.meucontadoronline.com.br\/blog\/como-calcular-preco-de-venda\/"},"modified":"2026-08-31T17:48:30","modified_gmt":"2026-08-31T20:48:30","slug":"como-calcular-preco-de-venda-cobrando-o-suficiente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.meucontadoronline.com.br\/blog\/como-calcular-preco-de-venda-cobrando-o-suficiente\/","title":{"rendered":"Voc\u00ea Est\u00e1 Cobrando o Suficiente? A Matem\u00e1tica por Tr\u00e1s de um Pre\u00e7o que N\u00e3o Quebra Sua Empresa"},"content":{"rendered":"

Existe uma pergunta aparentemente simples que pode decidir o futuro de uma empresa: quanto voc\u00ea deveria cobrar pelo que vende?<\/strong><\/p>\n

N\u00e3o quanto o concorrente cobra. N\u00e3o quanto o cliente gostaria de pagar. N\u00e3o quanto parece razo\u00e1vel. Mas quanto sua empresa precisa cobrar para pagar tudo o que precisa ser pago, remunerar o capital investido e ainda produzir lucro<\/strong>.<\/p>\n

Muitas empresas que parecem ter problema de vendas t\u00eam, na verdade, um problema de pre\u00e7o. Vendem, faturam, trabalham, contratam, pagam fornecedores e, no final do m\u00eas, sobra pouco dinheiro \u2014 ou n\u00e3o sobra nada.<\/p>\n

Ent\u00e3o o empres\u00e1rio tenta resolver o problema aumentando o faturamento. Vende mais. E descobre uma das situa\u00e7\u00f5es mais cru\u00e9is da administra\u00e7\u00e3o de uma pequena empresa: \u00e9 perfeitamente poss\u00edvel vender mais e ganhar menos.<\/strong><\/p>\n

Isso acontece quando o pre\u00e7o foi formado de maneira errada. E pre\u00e7o errado multiplicado por muitas vendas n\u00e3o corrige o problema. Multiplica o problema.<\/strong><\/p>\n

Como calcular o pre\u00e7o de venda corretamente?<\/h2>\n

A l\u00f3gica b\u00e1sica \u00e9 relativamente simples. O pre\u00e7o precisa ser suficiente para suportar pelo menos quatro grandes grupos:<\/p>\n

    \n
  1. custo direto do produto ou servi\u00e7o;<\/strong><\/li>\n
  2. despesas vari\u00e1veis relacionadas \u00e0 venda;<\/strong><\/li>\n
  3. parcela dos custos fixos da empresa;<\/strong><\/li>\n
  4. lucro desejado.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    O problema come\u00e7a quando o empres\u00e1rio considera apenas o primeiro e o quarto. Por exemplo: \u201cMeu produto custa R$ 100. Quero ganhar 30%. Vou vender por R$ 130.\u201d Essa conta pode estar completamente errada.<\/p>\n

    Entre o pre\u00e7o pago pelo cliente e o dinheiro que efetivamente fica para a empresa existem v\u00e1rios pequenos predadores da margem: impostos, taxa do cart\u00e3o, comiss\u00e3o, marketplace, frete, devolu\u00e7\u00f5es, inadimpl\u00eancia, descontos e custos financeiros.<\/p>\n

    1. Os custos invis\u00edveis que ningu\u00e9m inclui no pre\u00e7o<\/h2>\n

    Impostos sobre o faturamento<\/h3>\n

    Este \u00e9 um dos erros mais comuns. Dependendo do regime tribut\u00e1rio e da atividade, diversos tributos s\u00e3o calculados tendo como refer\u00eancia receitas ou opera\u00e7\u00f5es \u2014 e n\u00e3o simplesmente o lucro que o empres\u00e1rio acredita estar obtendo.<\/p>\n

    Existe uma enorme diferen\u00e7a entre pre\u00e7o de venda menos pre\u00e7o de compra<\/strong> e lucro<\/strong>. Entre uma coisa e outra existe uma empresa inteira.<\/p>\n

    Taxas de cart\u00e3o e antecipa\u00e7\u00e3o<\/h3>\n

    Imagine que sua empresa venda por R$ 10.000 no cart\u00e3o. Voc\u00ea n\u00e3o necessariamente recebe R$ 10.000. Dependendo da opera\u00e7\u00e3o, existir\u00e3o taxas da adquirente e, caso a empresa antecipe receb\u00edveis, haver\u00e1 tamb\u00e9m custo financeiro.<\/p>\n

    Faturamento n\u00e3o \u00e9 caixa. E caixa n\u00e3o \u00e9 lucro.<\/strong><\/p>\n

    Comiss\u00f5es de marketplaces<\/h3>\n

    Se um produto \u00e9 vendido na loja pr\u00f3pria, pelo site e em marketplace, o mesmo produto pode precisar de pre\u00e7os ou margens diferentes em cada canal. Comiss\u00e3o, publicidade, log\u00edstica, frete e outras despesas precisam entrar na equa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

    Inadimpl\u00eancia tamb\u00e9m custa dinheiro<\/h3>\n

    Se historicamente uma parcela dos clientes n\u00e3o paga, essa inadimpl\u00eancia n\u00e3o desaparece porque foi ignorada na forma\u00e7\u00e3o do pre\u00e7o. Voc\u00ea pode e deve trabalhar para reduzi-la, mas n\u00e3o pode formar pre\u00e7os fingindo que ela n\u00e3o existe.<\/p>\n

    O custo do dinheiro parado<\/h3>\n

    Voc\u00ea paga o fornecedor hoje e recebe do cliente em 60 dias? Sua empresa est\u00e1 financiando a opera\u00e7\u00e3o. Mercadoria parada no estoque tamb\u00e9m representa dinheiro parado. Clientes demorando para pagar representam capital de giro. E capital tem custo.<\/p>\n

    R$ 10.000 hoje e R$ 10.000 daqui a 90 dias n\u00e3o s\u00e3o economicamente a mesma coisa.<\/strong><\/p>\n

    Markup: o que \u00e9 e como calcular?<\/h2>\n

    Markup \u00e9 um \u00edndice utilizado para ajudar a transformar o custo de um produto ou servi\u00e7o em pre\u00e7o de venda levando em considera\u00e7\u00e3o despesas, tributos e a margem desejada.<\/p>\n

    Mas existe uma armadilha: markup n\u00e3o \u00e9 margem de lucro.<\/strong><\/p>\n

    Imagine um produto comprado por R$ 100. Se algu\u00e9m simplesmente acrescentar 50% ao custo, vender\u00e1 por R$ 150. Pode parecer uma margem de 50%, mas a diferen\u00e7a de R$ 50 representa apenas 33,33% do pre\u00e7o de venda \u2014 e ainda n\u00e3o descontamos impostos, comiss\u00e3o, cart\u00e3o ou qualquer outra despesa vari\u00e1vel.<\/p>\n

    Margem de contribui\u00e7\u00e3o: talvez o n\u00famero mais importante da sua empresa<\/h2>\n

    Margem de contribui\u00e7\u00e3o \u00e9 quanto sobra da receita depois de descontados os custos e despesas vari\u00e1veis relacionados \u00e0 venda.<\/strong> Essa sobra serve primeiro para pagar os custos fixos e, depois, gerar lucro.<\/p>\n

    Pense em uma venda de R$ 1.000. Suponha R$ 300 de custo diretamente relacionado ao produto ou servi\u00e7o, R$ 80 de impostos e despesas vari\u00e1veis e R$ 20 de outras despesas vari\u00e1veis. Sobram R$ 600 de margem de contribui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

    Esses R$ 600 ainda n\u00e3o s\u00e3o lucro. Eles precisam ajudar a pagar aluguel, estrutura administrativa, softwares, funcion\u00e1rios fixos, contador, energia, telefone e demais custos da opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

    Exemplo 1: empresa de servi\u00e7os que fatura R$ 15 mil<\/h2>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
    Item<\/th>\nValor mensal<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
    Faturamento<\/td>\nR$ 15.000<\/td>\n<\/tr>\n
    Tributos e despesas vari\u00e1veis<\/td>\nR$ 1.500<\/td>\n<\/tr>\n
    Comiss\u00f5es\/taxas vari\u00e1veis<\/td>\nR$ 750<\/td>\n<\/tr>\n
    Custos diretamente ligados \u00e0 presta\u00e7\u00e3o<\/td>\nR$ 3.000<\/td>\n<\/tr>\n
    Margem de contribui\u00e7\u00e3o<\/strong><\/td>\nR$ 9.750<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

    A margem de contribui\u00e7\u00e3o seria de 65%. Se os custos fixos mensais forem de R$ 8.000, restariam R$ 1.750, aproximadamente 11,7% do faturamento.<\/p>\n

    Um desconto de 10% pode cortar muito mais que 10% do seu lucro<\/h2>\n

    Imagine um pre\u00e7o de R$ 1.000 e custos e despesas totais de R$ 850. O resultado \u00e9 R$ 150. Se o cliente pedir 10% de desconto, o pre\u00e7o cai para R$ 900. Mantidos os custos em R$ 850, o resultado passa para R$ 50.<\/p>\n

    Voc\u00ea concedeu 10% de desconto no pre\u00e7o<\/strong>, mas o resultado caiu de R$ 150 para R$ 50: uma redu\u00e7\u00e3o de aproximadamente 66,7%<\/strong>.<\/p>\n

    \u00c9 por isso que desconto deveria ser tratado como decis\u00e3o financeira, n\u00e3o apenas comercial.<\/p>\n

    Exemplo 2: empresa de com\u00e9rcio faturando R$ 30 mil<\/h2>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
    Item<\/th>\nValor<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
    Faturamento<\/td>\nR$ 30.000<\/td>\n<\/tr>\n
    Custo das mercadorias<\/td>\nR$ 15.000<\/td>\n<\/tr>\n
    Tributos e despesas vari\u00e1veis<\/td>\nR$ 3.000<\/td>\n<\/tr>\n
    Cart\u00e3o, comiss\u00e3o e outras despesas<\/td>\nR$ 1.500<\/td>\n<\/tr>\n
    Margem de contribui\u00e7\u00e3o<\/strong><\/td>\nR$ 10.500<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

    Com margem de contribui\u00e7\u00e3o de 35% e custos fixos mensais de R$ 9.000, o resultado seria R$ 1.500. A empresa fatura o dobro da empresa de servi\u00e7os do exemplo anterior, mas termina o m\u00eas com resultado pr\u00f3ximo. Faturamento sozinho conta muito pouco sobre a sa\u00fade de uma empresa.<\/strong><\/p>\n

    Ponto de equil\u00edbrio: quanto sua empresa precisa vender para n\u00e3o perder dinheiro?<\/h2>\n

    O ponto de equil\u00edbrio indica quanto a empresa precisa vender para que sua margem de contribui\u00e7\u00e3o seja suficiente para cobrir seus custos fixos. Nesse ponto, o lucro econ\u00f4mico tende a zero.<\/p>\n

    Suponha custos fixos mensais de R$ 10.000 e margem de contribui\u00e7\u00e3o de 40%. O ponto de equil\u00edbrio aproximado ser\u00e1 R$ 25.000 em faturamento.<\/p>\n

    Por isso o empres\u00e1rio deveria come\u00e7ar o m\u00eas sabendo: \u201cQuanto eu preciso vender antes de come\u00e7ar realmente a ganhar dinheiro?\u201d<\/strong><\/p>\n

    Voc\u00ea vende muito, mas o dinheiro nunca sobra?<\/h2>\n

    Alguns sinais merecem aten\u00e7\u00e3o: faturamento cresce, mas lucro n\u00e3o; a empresa precisa cada vez mais de capital de giro; impostos parecem maiores que o esperado; descontos s\u00e3o concedidos sem c\u00e1lculo; pre\u00e7os s\u00e3o definidos apenas aplicando percentual sobre o custo; ningu\u00e9m conhece a margem de contribui\u00e7\u00e3o ou o ponto de equil\u00edbrio.<\/p>\n

    Se voc\u00ea reconheceu sua empresa nessa situa\u00e7\u00e3o, talvez seu problema n\u00e3o seja falta de venda. Pode ser arquitetura financeira da venda<\/strong>.<\/p>\n

    Meu concorrente cobra 30% menos. O que eu fa\u00e7o?<\/h2>\n

    Antes de baixar o pre\u00e7o, pergunte: como ele consegue cobrar isso?<\/strong> Talvez tenha custos menores, escala maior, processos automatizados, fornecedores melhores, escopo mais simples, outra estrutura tribut\u00e1ria ou margem menor. Ou talvez simplesmente n\u00e3o saiba que est\u00e1 perdendo dinheiro.<\/p>\n

    Seu concorrente tamb\u00e9m pode quebrar. Voc\u00ea n\u00e3o precisa chegar primeiro.<\/strong><\/p>\n

    N\u00e3o compare pre\u00e7os antes de comparar entregas<\/h3>\n

    Dois servi\u00e7os com o mesmo nome podem ter escopos, atendimento, prazo, responsabilidade, n\u00edvel t\u00e9cnico, suporte, personaliza\u00e7\u00e3o, tecnologia e risco completamente diferentes.<\/p>\n

    Crie pacotes em vez de vender apenas pre\u00e7o<\/h3>\n

    Uma estrat\u00e9gia poderosa \u00e9 transformar a compara\u00e7\u00e3o direta em compara\u00e7\u00e3o de valor. Estruture ofertas como Essencial, Profissional e Premium, com diferentes n\u00edveis de escopo e acompanhamento.<\/p>\n

    Analise o mix de produtos<\/h3>\n

    Nem todos os produtos precisam ter a mesma margem. Pergunte n\u00e3o apenas qual produto vende mais, mas qual produto paga suas contas<\/strong>.<\/p>\n

    Pre\u00e7o baixo pode trazer o cliente errado<\/h2>\n

    Quando uma empresa compete exclusivamente por pre\u00e7o, tende a atrair consumidores cuja principal raz\u00e3o de compra \u00e9 justamente o pre\u00e7o. E sempre poder\u00e1 aparecer algu\u00e9m mais barato. Empresas mais fortes constroem outras raz\u00f5es para compra: confian\u00e7a, qualidade, conveni\u00eancia, especializa\u00e7\u00e3o, atendimento, seguran\u00e7a, velocidade e tecnologia.<\/p>\n

    Quanto voc\u00ea quer ganhar?<\/h2>\n

    Existe uma pergunta que quase nunca aparece na planilha de forma\u00e7\u00e3o de pre\u00e7os: quanto o empres\u00e1rio deseja receber pelo capital, pelo trabalho e pelo risco que assumiu?<\/strong><\/p>\n

    O lucro permite investir, contratar, formar reserva, sobreviver \u00e0s crises, desenvolver produtos e crescer. Uma empresa sem margem de seguran\u00e7a pode parecer saud\u00e1vel durante meses, at\u00e9 o primeiro imprevisto.<\/p>\n

    Forma\u00e7\u00e3o de pre\u00e7o tamb\u00e9m \u00e9 planejamento tribut\u00e1rio<\/h2>\n

    Precifica\u00e7\u00e3o e tributa\u00e7\u00e3o n\u00e3o deveriam viver em universos separados. Simples Nacional, Lucro Presumido e Lucro Real possuem l\u00f3gicas diferentes. Atividade econ\u00f4mica, faturamento, folha, cr\u00e9ditos tribut\u00e1rios e natureza das opera\u00e7\u00f5es podem alterar substancialmente a tributa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

    Antes de decidir sua margem, \u00e9 preciso compreender quanto da receita efetivamente permanecer\u00e1 na empresa depois dos tributos<\/strong>. Essa an\u00e1lise se torna ainda mais relevante com as mudan\u00e7as trazidas pela Reforma Tribut\u00e1ria.<\/p>\n

    Como saber se o seu pre\u00e7o est\u00e1 correto: checklist<\/h2>\n
      \n
    1. Qual \u00e9 o custo direto?<\/li>\n
    2. Quais s\u00e3o as despesas vari\u00e1veis?<\/li>\n
    3. Qual \u00e9 a margem de contribui\u00e7\u00e3o?<\/li>\n
    4. Quais s\u00e3o seus custos fixos?<\/li>\n
    5. Qual \u00e9 seu ponto de equil\u00edbrio?<\/li>\n
    6. Qual \u00e9 o lucro desejado?<\/li>\n
    7. Existe inadimpl\u00eancia?<\/li>\n
    8. Existe custo financeiro?<\/li>\n
    9. O pre\u00e7o \u00e9 competitivo?<\/li>\n
    10. Se seu pre\u00e7o estiver acima do mercado, por qu\u00ea?<\/li>\n<\/ol>\n

      O contador pode ajudar na forma\u00e7\u00e3o do pre\u00e7o?<\/h2>\n

      Sim. Uma boa contabilidade n\u00e3o deveria se limitar a calcular impostos depois que todas as decis\u00f5es j\u00e1 foram tomadas. As informa\u00e7\u00f5es cont\u00e1beis ajudam o empres\u00e1rio a entender estrutura de custos, evolu\u00e7\u00e3o das despesas, faturamento, folha, carga tribut\u00e1ria, resultado e necessidade de capital.<\/p>\n

      A decis\u00e3o final de pre\u00e7o pertence ao empres\u00e1rio e depende tamb\u00e9m do mercado. Mas decidir sem conhecer os n\u00fameros da pr\u00f3pria empresa \u00e9 dirigir olhando apenas para os carros ao lado.<\/p>\n

      Como o Meu Contador Online pode ajudar sua empresa a tomar decis\u00f5es melhores<\/h2>\n

      No Meu Contador Online<\/strong>, acreditamos que tecnologia deveria aproximar o empres\u00e1rio das informa\u00e7\u00f5es da empresa \u2014 e n\u00e3o afast\u00e1-lo do contador.<\/p>\n

      Combinamos tecnologia com atendimento humano e contador exclusivo<\/strong>, permitindo que o empres\u00e1rio tenha algu\u00e9m que conhe\u00e7a sua empresa e possa ajud\u00e1-lo a interpretar os n\u00fameros por tr\u00e1s das decis\u00f5es.<\/p>\n

      Porque calcular impostos \u00e9 importante. Cumprir obriga\u00e7\u00f5es \u00e9 indispens\u00e1vel. Mas uma boa contabilidade tamb\u00e9m deve ajudar a responder perguntas como: minha empresa est\u00e1 realmente ganhando dinheiro? Minha carga tribut\u00e1ria est\u00e1 adequada? Quanto preciso faturar para pagar minha estrutura? Meu crescimento est\u00e1 gerando lucro ou apenas aumentando minha necessidade de caixa? Estou cobrando o suficiente?<\/strong><\/p>\n

      Conclus\u00e3o: pre\u00e7o n\u00e3o \u00e9 um n\u00famero. \u00c9 uma decis\u00e3o sobre o futuro da empresa<\/h2>\n

      O cliente enxerga um n\u00famero. Mas dentro daquele n\u00famero existe uma empresa inteira: impostos, sal\u00e1rios, fornecedores, capital, risco, tecnologia, conhecimento, tempo \u2014 e precisa existir lucro.<\/p>\n

      A forma\u00e7\u00e3o de pre\u00e7o deveria come\u00e7ar compreendendo quanto custa existir<\/strong>. Depois vem o mercado. Depois vem a estrat\u00e9gia. E ent\u00e3o aparece o pre\u00e7o.<\/p>\n

      Porque faturar muito pode impressionar. Vender muito pode ocupar todos os funcion\u00e1rios. Ter muitos clientes pode fazer a empresa parecer grande. Mas existe uma pergunta silenciosa que, cedo ou tarde, precisa ser respondida: depois de todo esse trabalho, quanto realmente ficou?<\/strong><\/p>\n

      Perguntas frequentes sobre forma\u00e7\u00e3o de pre\u00e7o<\/h2>\n

      Como calcular o pre\u00e7o de venda de um produto?<\/h3>\n

      O c\u00e1lculo deve considerar custo do produto, despesas vari\u00e1veis, impostos, taxas, margem necess\u00e1ria para suportar custos fixos e lucro desejado.<\/p>\n

      O que \u00e9 markup?<\/h3>\n

      Markup \u00e9 um \u00edndice utilizado na forma\u00e7\u00e3o de pre\u00e7o para relacionar o custo ao pre\u00e7o final considerando despesas e margem desejada. Ele n\u00e3o deve ser confundido com margem de lucro.<\/p>\n

      O que \u00e9 margem de contribui\u00e7\u00e3o?<\/h3>\n

      \u00c9 o valor que sobra da receita ap\u00f3s a dedu\u00e7\u00e3o dos custos e despesas vari\u00e1veis. Essa quantia contribui para pagar os custos fixos e, depois, para gerar lucro.<\/p>\n

      O que \u00e9 ponto de equil\u00edbrio?<\/h3>\n

      \u00c9 o volume de faturamento ou vendas necess\u00e1rio para que a margem de contribui\u00e7\u00e3o cubra os custos fixos da empresa.<\/p>\n

      Posso definir meu pre\u00e7o olhando o concorrente?<\/h3>\n

      O pre\u00e7o dos concorrentes \u00e9 uma refer\u00eancia importante, mas n\u00e3o deve ser a \u00fanica base. Empresas podem ter custos, produtividade, tributa\u00e7\u00e3o, escala e posicionamento completamente diferentes.<\/p>\n

      Vender mais sempre aumenta o lucro?<\/h3>\n

      N\u00e3o. Se a margem de contribui\u00e7\u00e3o for insuficiente ou se cada venda adicional exigir custos elevados, vender mais pode aumentar o faturamento sem melhorar proporcionalmente o lucro.<\/p>\n

      Meu contador pode ajudar a calcular meu pre\u00e7o?<\/h3>\n

      O contador pode fornecer e interpretar informa\u00e7\u00f5es fundamentais sobre faturamento, despesas, custos, tributa\u00e7\u00e3o e resultado, ajudando o empres\u00e1rio a construir uma precifica\u00e7\u00e3o mais consciente.<\/p>\n

      Voc\u00ea sabe quanto sua empresa fatura. Mas sabe quanto realmente ganha?<\/h2>\n

      Uma contabilidade eficiente pode mostrar muito mais do que o valor dos impostos. Conhe\u00e7a o Meu Contador Online e tenha tecnologia, atendimento humano e um contador exclusivo acompanhando a sua empresa.<\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Aprenda como calcular o pre\u00e7o de venda corretamente considerando impostos, custos invis\u00edveis, markup, margem de contribui\u00e7\u00e3o, ponto de equil\u00edbrio e lucro.<\/p>\n","protected":false},"author":24,"featured_media":12157,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-12129","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sem-categoria"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.meucontadoronline.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12129","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.meucontadoronline.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.meucontadoronline.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.meucontadoronline.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/24"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.meucontadoronline.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12129"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.meucontadoronline.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12129\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12155,"href":"https:\/\/www.meucontadoronline.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12129\/revisions\/12155"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.meucontadoronline.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12157"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.meucontadoronline.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12129"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.meucontadoronline.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12129"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.meucontadoronline.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12129"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}